日々進化していくマンスリーマンション　新宿

人間は、みんな口には出さない複雑な動機をもっている。 純粋無垢で完壁な人間などいないのだ。

だから、利己的な目的がありながら、相手のためだけを思っているかのようにアドバイスするのは欺隔であり、親密な人間関係をつくろうとする努力をむなしくする。 りそびれ、自分の力で正しい選択をしたという満足感も得られない。
よいアドバイスであっても助けにならないというのは、そういうことだ。 アドバイスはしばしば、傘を持っていくべきだ、僕がいつも頼む修理工場を使うべきだ、子供はこういうふうに育てるべき、というように、恩の押しつけのかたちをとる。
言葉のうえで、べき、という表現を使わなくても（僕の修理工場を使うといい）、義理を感じるよう、押しつけているのは同じだ。 アドバイスを受け入れた相手は、アドバイスしてもらったことに恩義を感じる。
またそのとおりにしないと、せっかく助言してくれた相手ががっかりするのではないか、腹を立てるのではないかと思ったり、何か後ろめたい気持ちになる。 もしアドバイスを無視して問題が解決しなかったら、「だから言っただろう」とか、「私のせいじゃないよ」などと言われるのではないか、と心配する。
アドバイスが役に立つことなどけっしてない、と言ったが、これには2つほど例外がある。 第一の人このように、いい人は相手を支配しようとしてアドバイスするという間違いを犯す。
他人の生活を管理するのは、私たちの役目でも責任でも特権でもない。 支配は相手の権利と創造性を抑圧し、自信をなくさせる。
他人の問題を引き受けたり、他人の決断に首を突っ込むべきではないのだ。 直接的なアドバイスだと相手を支配するようで気が引けるため、間接的な問いかけで無意識にカムフラージュしようとすることもある。
「どうしてもっと保険をかけないんだい〜」「なぜお母さんを老人ホームに入れないの〜」「なぜ〜しないの〜」。 こういった問いかけは、命令口調よりソフトに聞こえるかもしれないが、言っていることは同じだ。

無邪気どころか、ソフトな仮面をかぶって相手を支配しようとしていることにほかならない。 目下の人や、すごいと思わせたい相手からアドバイスを求められた場合、相手が言うから答えただけ、と合理化したくなるものだ。
しかし彼らにもこんな理由があったのかもしれない。 自分の問題に責任を負いたくない単なる怠慢。

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